СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ

• БАНК буде застосовувати структурний та зважений підхід до власного розвитку

Ділове середовище в Україні стає стабільнішим, але щоб збільшити та захистити від ризиків власний капітал банку, вкрай важливим є зважений підхід до всіх аспектів його діяльності. Виважена позиція є особливо важливою, якщо Банк буде слідувати політиці постійного розширення шляхом органічного зростання та диверсифікації клієнтів та продуктів.

Відтак, Банк розуміє потребу в розробці систем, які б уособлювали в собі найкращі моменти міжнародної практики в загальному управлінні банком, та в удосконаленні процесу корпоративного планування, що дасть змогу змінити стратегію з метою швидкого реагування на оточення, що постійно змінюється.

• БАНК буде урізноманітнювати свою клієнтську базу

Історично БАНК спеціалізувався на роботі з клієнтами малого та середнього приватного бізнесу. В подальшому робота буде додатково зорієнтовано на обслуговування корпоративних клієнтів будівельної галузі, ювелірної промисловості, енергетичного сектору.  З огляду на процеси, які сьогодні тривають у суспільстві, виникає необхідність урізноманітнити клієнтську базу позичальників та шукати більших можливостей  отримання доходу від корпоративного сектора. Пріоритетним напрямком в цьому відношенні буде збільшення корпоративної банківської клієнтської бази, шляхом налагодження тривалих стосунків з окремими компаніями та надання високоякісних послуг та повного спектру продуктів, що задовольнятимуть вимоги клієнтів. До них, швидше за все, входитимуть надання позик малим та середнім підприємствам, більша кількість операцій з акредитивами та проведення операцій з казначейськими векселями від імені клієнтів та від власного імені.

• БАНК буде прагнути збільшити частку ринку

Важливим кроком є розробка такої політики банку, яка зробить його діяльність більш прозорою, що дасть змогу залучати додаткові депозити. В цьому відношенні ключовим моментом буде розробка відповідних стратегічних продуктів та послуг для корпоративних клієнтів Банку. До них будуть входити більша кількість трансакцій з іноземними валютами та надання нових позик.

СТРУКТУРНИЙ ТА ЗВАЖЕНИЙ ПІДХІД ДО РОЗВИТКУ БАНКУ

• БАНК запровадив формальний процес планування, який стосується всіх сторін організації, що дасть змогу краще оцінювати діяльність та регулярно проводити глибокий аналіз політики та порядку роботи банку;
• БАНК має намір рухатись вперед якомога швидше з метою досягнення банком міжнародних стандартів у всіх фінансових аспектах, а також запровадити ретельний внутрішній контроль у всіх сферах роботи банку, та чітко розподілені фінансові повноваження та відповідальність;
• БАНК намагатиметься диверсифікувати обмеження ризику для всіх видів своєї діяльності. Банк усвідомлює потребу в фінансовій зваженості і, як мінімум, буде постійно працювати згідно правил розумного регулювання, встановлених Національним банком України (НБУ). А там, де це буде необхідно Банк займе ще більш зважену позицію;
• БАНК буде створювати розумні резерви аби захистити себе від можливих втрат та, як мінімум, буде створювати резерви на випадок втрат від надання позик згідно вимог НБУ;
• БАНК буде продовжувати удосконалювати свою систему регулювання кредитів та систему звітності шляхом запровадження нових письмових вказівок та процедур;
• БАНК встановить дискреційні повноваження (межі) щодо аналізу та прийняття всіх рішень, пов’язаних з можливим ризиком Банку;
• БАНК буде вдосконалювати систему управління грошовими коштами аби максимально захистити себе від невідомих ризиків (що виникають без згоди менеджменту) та запровадити розумне управління коштами;
• БАНК буде зміцнювати функцію власного аудиту, яку було запроваджено в 1998 році згідно з вимогами НБУ з метою отримання реальної картини про якість всіх послуг, що надає Банк, та дотримання Банком внутрішніх правил діяльності;
• БАНК буде продовжувати розробляти формальну систему управлінської звітності. Відділ інформаційних технологій запропонує свої послуги з професійного технічного забезпечення для всіх відділів Банку.