на главную
  ЧАСТНЫМ ЛИЦАМ
  КОРПОРАТИВНЫМ КЛИЕНТАМ
  ИПОТЕЧНЫЙ ЦЕНТР
  ЦЕННЫЕ БУМАГИ
  ПРЕДЛОЖЕНИЯ КЛИЕНТОВ БАНКА
  ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ
  ГОДОВАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
укр | рус
на главную написать нам карта сайта
О БАНКЕУСЛУГИregions_ruПРЕСС - ЦЕНТРВАКАНСИИ
Искать
Искать
 
Депозиты для юридических лицДепозиты для физических лицКредиты на жилье
О БАНКЕ > СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
  • БАНК будет применять структурный и взвешенный подход к собственному развитию


Деловая среда в Украине становится стабильнее, но чтобы увеличить и защитить от рисков собственный капитал банка, крайне важным является взвешенный подход ко всем аспектам его деятельности. Взвешенная позиция является особенно важной, если Банк будет следовать политике постоянного расширения путем органического роста и диверсификации клиентов и продуктов.
Следовательно, Банк понимает потребность в разработке систем, которые бы вмещали в себя наилучшие моменты международной практики в общем управлении банком, и в усовершенствовании процесса корпоративного планирования, что даст возможность изменить стратегию с целью быстрого реагирования на окружение, которое постоянно изменяется. 

  • БАНК разнообразит свою клиентскую базу

Исторически БАНК специализировался на работе с клиентами малого и среднего частного бизнеса. В дальнейшем работа будет дополнительно сориентирована на обслуживание корпоративных клиентов строительной отрасли, ювелирной промышленности, энергетического сектора.  Учитывая процессы, которые сегодня продолжаются в обществе, возникает необходимость разнообразить клиентскую базу заемщиков и искать большие возможности получения дохода от корпоративного сектора. Приоритетным направлением в этом отношении будет увеличение корпоративной банковской клиентской базы, путем наладки длительных отношений с отдельными компаниями и предоставления высококачественных услуг и полного спектра продуктов, которые будут удовлетворять требования клиентов. К ним, скорее всего, будут относиться предоставление ссуд малым и средним предприятиям, большее количество операций с аккредитивами и проведение операций с казначейскими векселями от имени клиентов и от собственного имени. 

  • БАНК будет стремиться увеличить долю рынка

Важным шагом является разработка такой политики банка, которая сделает его деятельность более прозрачной, что даст возможность привлекать дополнительные депозиты. В этом отношении ключевым моментом будет разработка соответствующих стратегических продуктов и услуг для корпоративных клиентов Банка. К ним будут относиться большее количество трансакций с иностранными валютами и предоставление новых ссуд.
 
СТРУКТУРНЫЙ И ВЗВЕШЕННЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ БАНКА

 

  • БАНК внедрил формальный процесс планирования, который касается всех сторон организации, что даст возможность лучше оценивать деятельность и регулярно проводить глубокий анализ политики и порядка работы банка;
  • БАНК намеревается двигаться вперед как можно более быстро с целью достижения банком международных стандартов во всех финансовых аспектах, а также внедрить тщательный внутренний контроль во всех сферах работы банка, и четко распределенные финансовые полномочия и ответственность;
  • БАНК будет пытаться диверсифицировать ограничение риска для всех видов своей деятельности. Банк осознает потребность в финансовой взвешенности и, как минимум, будет постоянно работать согласно правилам умной регуляции, установленным Национальным банком Украины (НБУ). А там, где это будет необходимо, Банк займет еще более взвешенную позицию;
  • БАНК будет создавать умные резервы, чтобы защитить себя от возможных потерь и, как минимум, будет создавать резервы на случай потерь от предоставления ссуд согласно требованиям НБУ;
  • БАНК будет продолжать совершенствовать свою систему регуляции кредитов и систему отчетности путем внедрения новых письменных указаний и процедур;
  • БАНК установит дискреционные полномочия (границы) относительно анализа и принятия всех решений, связанных с возможным риском Банка;
  • БАНК будет совершенствовать систему управления денежными средствами, чтобы максимально защитить себя от неизвестных рисков (которые возникают без согласия менеджмента) и внедрить умное управление средствами;
  • БАНК будет укреплять функцию собственного аудита, которая была внедрена в 1998 году согласно с требованиями НБУ с целью получения реальной картины о качестве всех услуг, которые предоставляет Банк, и соблюдения Банком внутренних правил деятельности;
  • БАНК будет продолжать разрабатывать формальную систему управленческой отчетности. Отдел информационных технологий предложит свои услуги по профессиональному техническому обеспечению для всех отделов Банка.
О БАНКЕ  |  УСЛУГИ  |  РЕГИОНЫ  |  ПРЕСС - ЦЕНТР  |  ВАКАНСИИ  | 
ЧАСТНЫМ ЛИЦАМ  |  КОРПОРАТИВНЫМ КЛИЕНТАМ  |  ИПОТЕЧНЫЙ ЦЕНТР  |  ЦЕННЫЕ БУМАГИ  |  ПРЕДЛОЖЕНИЯ КЛИЕНТОВ БАНКА  |  ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ  |  ГОДОВАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ  | 
Copyright © 1996-2005 Акционерный банк "Таврика"
Лицензии и разрешения